Jannah Theme License is not validated, Go to the theme options page to validate the license, You need a single license for each domain name.
أخبار العالم

يحتاج استخدام الذكاء الاصطناعي إلى التركيز وإلا سيكون هدرًا مكلفًا، كما يقول منتدى إدارة المشاريع


الرياض: في مشهد رقمي سريع التطور، أصبح الدفع نحو الاستراتيجيات التحويلية حجر الزاوية للشركات في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية، وفقًا لأحد كبار المسؤولين التنفيذيين في بي دبليو سي الشرق الأوسط.

بعد إطلاق أحدث تقرير للشركة – “التسارع الرقمي: تأجيج الطموح لنجاح التحول في المملكة العربية السعودية” – أكد مروان خميس، الشريك في بي دبليو سي الشرق الأوسط، لصحيفة عرب نيوز على الدور المحوري للتقنيات الرقمية الناشئة في تحقيق النمو المستدام والنمو المستدام. الأهداف الإستراتيجية للمؤسسات داخل المملكة.

وشدد خميس على أن المؤسسات تتابع بنشاط مبادرات التحول في منتصف الطريق نحو رؤية السعودية 2030، مع التركيز الشديد على الاستفادة من التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي، المشار إليه باسم GenAI، لتعزيز عملية صنع القرار والكفاءة واستخدام الموارد والامتثال.

وفي حديثه على هامش المنتدى العالمي لإدارة المشاريع في الرياض، قال: “لقد بدأ الذكاء الاصطناعي في اللعب. ووفقاً لاستطلاع حديث قمنا به، فإن 73% من الرؤساء التنفيذيين في الشرق الأوسط الذين شملهم الاستطلاع يعتقدون أنهم بحاجة إلى اعتماد الذكاء الاصطناعي في غضون السنوات الثلاث المقبلة من أجل التأكد من أنهم يقدمون النتائج للمستفيدين.

وأضاف التقرير أن GenAI تقدم وعدًا كبيرًا في أتمتة المهام الروتينية وتبسيط عمليات إدارة المشاريع.

تعمل هذه الأتمتة على تحرير المؤسسات من التركيز بشكل أكبر على مبادرات النمو الاستراتيجي وإقامة علاقات قوية مع العملاء.

من خلال دمج البيانات في الوقت الفعلي وبرامج التدريب المتقدمة، تعمل GenAI على تمكين الشركات من تحليل مجموعات البيانات الشاملة وتحديد الكفاءات التشغيلية وإعادة تعريف أفضل ممارسات الصناعة.

ووفقاً للتقرير، فقد برز توافر الموارد واتخاذ القرار في الوقت المناسب باعتبارهما التحديين الرئيسيين اللذين يواجهان المديرين التنفيذيين في الإدارة العليا، كما ذكر 90% من المشاركين، وهي حقيقة يمكن استكمالها من خلال استخدام التقنيات الناشئة.

وتلا ذلك مقاومة التغيير بنسبة 80%، وتوافر البيانات، وهو ما ذكره 7% من المشاركين.

ولذلك، فإن التغلب على هذه العقبات يتطلب نهجا استراتيجيا، نهجا يحتضن التقدم التكنولوجي في حين يعالج العوامل الثقافية والاقتصادية التي تؤثر على وتيرة وحجم التحول.

وسلط خميس الضوء على الأهمية الحاسمة لإدارة المشاريع في رحلة التحول للكيانات، قائلاً: “مع انتقال المؤسسات إلى رحلة التحول الخاصة بها، أصبحت إدارة المشاريع أكثر أهمية كمحرك رئيسي لهم للانتقال إلى هذا التحول”.

وتطرق المدير التنفيذي أيضًا إلى الاعتراف المتزايد بالحاجة إلى التقدم بين الرؤساء التنفيذيين في الشرق الأوسط، قائلاً: “وفقًا لتقرير الرؤساء التنفيذيين الأخير الذي نشرناه في شركة برايس ووترهاوس كوبرز، يعتقد 48 بالمائة من جميع الرؤساء التنفيذيين في الشرق الأوسط أن أعمالهم بحاجة إلى التحول داخل السوق. السنوات القليلة المقبلة.”

ومن أجل تفعيل هذه التحولات المرغوبة، حدد كاميس أكثر الاستراتيجيات التي أثبتت نتائجها بناءً على أبحاث شركة برايس ووترهاوس كوبرز.

“عادة ما تركز مكاتب إدارة التحول ومكاتب إدارة المشاريع الأكثر فعالية على شيئين. الأول هو تعزيز ثقافة العمل الإيجابية حيث يتعاون جميع مديري المشاريع والخبراء بشكل فعال. والثاني هو اعتماد الحلول الرقمية ضمن رحلة التحول.

وأكد خميس أيضًا أنه فيما يتعلق بالسوق السعودي، وتحديدًا مع اقترابه من علامة 2030، فقد أصبح التنفيذ عالي الجودة أمرًا بالغ الأهمية في تحقيق التحول الناجح في كل من القطاعين العام والخاص.

إن قصة نجاح المركز الوطني السعودي للفعاليات، المعروف باسم NEC، هي بمثابة شهادة على القوة التحويلية للتقنيات الرقمية.

ومن خلال الاستفادة من مركز التحول التابع لشركة بي دبليو سي الشرق الأوسط، برزت شركة NEC كشركة رائدة في تقديم فعاليات وتجارب عالمية المستوى في المملكة العربية السعودية والمنطقة.

وهذا يؤكد قدرة الابتكار الرقمي على تعزيز الكفاءة التشغيلية والابتكار والنجاح على المدى الطويل في بيئة الأعمال الديناميكية في المملكة.

اعلانات الباك لينك

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى